| 首頁 | / 新聞中心 / 專題專欄 / 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神 / 貫徹二十大 |
編者按：為全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人的理論文章，交流學(xué)習(xí)心得，展示落實成效，引領(lǐng)集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
?
堅持守正創(chuàng)新 耦合存量增量
以黨的二十大精神推動能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級提效
平朔發(fā)展公司總經(jīng)理、黨委副書記 李明鏡
?
黨的二十大報告將守正創(chuàng)新作為大會主題的關(guān)鍵詞之一，作為把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論“六個堅持”中的一個，充分彰顯了守正創(chuàng)新的重大價值和意義。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要堅持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，明確提出“六個統(tǒng)籌”，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)。在中煤集團2023年工作會上，集團公司也明確提出聚焦主業(yè)、守正創(chuàng)新的工作要求。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，平朔發(fā)展公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持守正創(chuàng)新，耦合存量增量，持續(xù)推動平朔發(fā)展公司能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得新成效。
?
守正創(chuàng)新，必須圍繞大局謀發(fā)展
深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，也是做好企業(yè)改革發(fā)展各項工作的根本遵循。守正創(chuàng)新，必須深刻領(lǐng)悟黨的二十大“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，圍繞“做強做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的總目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和”戰(zhàn)略部署，圍繞中煤集團“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，落實“十四五”規(guī)劃，聚焦“兩個聯(lián)營”建設(shè)，打造中煤特色產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)。“十四五”時期，平朔發(fā)展公司將聚焦能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，堅持立足平朔、面向中煤、拓展全行業(yè)的市場定位，加大存量提效增效，推進增量轉(zhuǎn)型創(chuàng)效，積極服務(wù)融入中煤集團“兩個聯(lián)營”和區(qū)域化改革發(fā)展，全面提升市場綜合競爭力，努力打造行業(yè)一流能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)，全面實現(xiàn)安全管理一流、經(jīng)營效益一流、質(zhì)量服務(wù)一流、人才隊伍一流、黨的建設(shè)一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)為能源企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)可靠高效的能源綜合服務(wù)。
?
守正創(chuàng)新，必須聚焦主業(yè)謀發(fā)展
“守正”與“創(chuàng)新”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。堅持“守正”，“創(chuàng)新”才有正確方向；不斷“創(chuàng)新”，“守正”才能固本強基。對于企業(yè)發(fā)展而言，守正創(chuàng)新就是要聚焦主責(zé)主業(yè)。一方面，應(yīng)該聚焦主責(zé)主業(yè)，對低效無效資產(chǎn)進行剝離，做好存量提效。中煤集團在2023年工作會上指出，要進一步清理退出低效無效資產(chǎn)，提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。平朔發(fā)展公司歷史負(fù)擔(dān)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，我們將堅持“有所為、有所不為”的理念，推動企業(yè)資產(chǎn)和人員結(jié)構(gòu)再“瘦身”。截至目前，公司“兩非”清理和法人壓減工作取得了階段進展，原物業(yè)公司、澤華公司完成注銷，房地產(chǎn)公司、大西洋公司啟動注銷程序。下一步，將圍繞各類閑置設(shè)備、房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)制定分類處置方案，同時積極盤活現(xiàn)有冗員，通過加大專項轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將冗員培養(yǎng)為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求的專業(yè)人才隊伍。另一方面，應(yīng)該聚焦主責(zé)主業(yè)，立足優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)增量轉(zhuǎn)型。在今年中煤集團工作會上，集團公司再次對創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作進行細化部署，鼓勵各企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，敢于打破“慣性思維”，大力創(chuàng)新發(fā)展。下一步，平朔發(fā)展公司將聚焦能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，堅持背靠資源、面向市場，以系統(tǒng)思維全面推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，實現(xiàn)增量轉(zhuǎn)型。技術(shù)創(chuàng)新，將堅持立足實際抓創(chuàng)新，加快構(gòu)建管理、研發(fā)、平臺、人才、項目、制度“六位一體”創(chuàng)新工作體系，圍繞公司自身和客戶企業(yè)在安全能力提升、生產(chǎn)效率提升、節(jié)能降耗管理等方面開展技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，將聚焦精細化要求下的管理創(chuàng)新，積極推進項目部制管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、資金財務(wù)管理、班組管理、信息化管理等方面的創(chuàng)新。模式創(chuàng)新，將跳出原有的煤炭能源服務(wù)模式，既調(diào)整好傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域的綜合競爭策略，也研究“與其更好、不如不同”的差異化發(fā)展方向，積極推進與先進企業(yè)的合作聯(lián)營，探索發(fā)掘新的產(chǎn)品、服務(wù)和市場。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，將依托平朔礦區(qū)優(yōu)勢，與平朔集團共同規(guī)劃開發(fā)。主要方向包括：做好分布式新能源項目建設(shè)，換電重卡配套建設(shè)和服務(wù)，組建新能源運維隊伍，承攬周邊區(qū)域新能源項目建設(shè)；充分發(fā)揮礦區(qū)土地資源優(yōu)勢，推進“林草糧飼種”一體化綜合利用項目建設(shè)，聯(lián)手打造“綠色礦山生態(tài)修復(fù)示范項目”；全面拓展網(wǎng)絡(luò)安全等級保護、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、辦公系統(tǒng)集成、裝備智能信息化改造等礦山信息化項目建設(shè)，打造輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)增量轉(zhuǎn)型。
?
守正創(chuàng)新，必須深化改革謀發(fā)展
改革是手段、發(fā)展是目的、穩(wěn)定是前提，實現(xiàn)守正創(chuàng)新，必須以改革舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年平朔發(fā)展公司將深入貫徹落實國資委、中煤集團關(guān)于改革三年行動鞏固深化工作部署，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進公司在平朔礦區(qū)一體化管理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場綜合競爭力提升、市場化機制創(chuàng)新、專業(yè)化隊伍建設(shè)等改革領(lǐng)域取得新突破。平朔礦區(qū)一體化改革方面，將按照集團公司改革總體部署，堅定落實平朔礦區(qū)改革決策，推動平朔礦區(qū)一體化管理方案高效實施，理順產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系，提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。繼續(xù)推進內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，堅持專業(yè)化、協(xié)同化、合理化原則，在露天工程、新能源業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好裝備維修、制造等產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化整合，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合力優(yōu)勢。加快“1+3”生產(chǎn)服務(wù)基地建設(shè)，根據(jù)不同區(qū)域市場需求，差異化匹配人財物資源，推進項目部制管理改革，實現(xiàn)平朔礦區(qū)、內(nèi)蒙鄂爾多斯、陜西榆林、山西太原四個基地在礦山運維、裝備維修、產(chǎn)品供應(yīng)等方面的一攬子集成服務(wù)管理，更好適應(yīng)集團公司“兩個聯(lián)營”和區(qū)域化發(fā)展。推進市場化開發(fā)機制改革，加強三級市場開發(fā)管理，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、總部部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各單位分兵出擊”的開發(fā)管理體系，加大市場開發(fā)考核力度，確保市場開發(fā)責(zé)任清晰、落實到位。建立市場開發(fā)專項獎勵，做好各單位“穩(wěn)市場”和“拓市場”兩方面的考核管理，切實增強公司整體市場開發(fā)的活力與動力。持續(xù)提升市場綜合競爭力，將自營隊伍建設(shè)作為競爭力提升的主要途徑，進一步擴大職業(yè)發(fā)展通道試行范圍，加大自有人員培養(yǎng)，全面推進全員素質(zhì)提升；將產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為競爭力提升的根本要求，開展全面質(zhì)量管理提升行動，編制明確的服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司服務(wù)質(zhì)量水平；將資質(zhì)升級辦理作為競爭力提升的長效措施，合理排定資質(zhì)升級辦理的任務(wù)清單，有計劃的開展業(yè)績積累、人員考證等工作，力爭通過3年時間補齊資質(zhì)短板，提升剛性市場競爭力。
宏偉藍圖催人進，長風(fēng)浩蕩啟新程。平朔發(fā)展公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅決落實中煤集團各項決策部署，時刻把目標(biāo)刻在心上、把執(zhí)行視為鐵律、把擔(dān)當(dāng)作為自覺，守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，加快行業(yè)一流能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，為集團公司加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)而努力奮斗！
?
相關(guān)文章